“幼表格”蕴藏“大乾坤”

——KU酷游官网矿业以“一人一表”推动出产经营实现新逾越

【编者的话】

今年，集团圆焦“焕新提升钢铁主业竞争力”中心工作，贯通“凸起业绩导向、强化责任担任”工作主线，设置和践行正确政绩观，全面推动以“一人一表”为主题的全员绩效查核系统落地落实，形成“业绩文化”的引领力、示范力和感召力，赋能集团“三化”提升和高质量发展。为进一步深入“一人一表”的实际使用，为各单元提供有益借鉴，克日起开设《“一人一表”向极致》栏目，聚焦各单元推动“一人一表”的积极行动，分解他们的工作做法、提炼实际经验，凝聚“崇尚业绩、激励担任、持续奋斗、钻营卓越”的壮大合力。

但愿各单元以先进为楷模，秉持“为企业效益而战，就是为幼我幸福而战”的共识，修养“‘一人一表’不仅评价从前，更塑造未来”的格局视野，扛起“把工作当作者事办、把业务当作者事管”的责任担任，实现职工技术提升、治理效力加强、企业业绩进取，确保完玉成年指标工作，实现“十五五”开门红。

司家营铁矿销售作业区副作业长张立鹏，人称“最强逆袭者”。他在初次“一人一表”绩效仿照测评中排名倒数第一，尔后迅速查找短板，一个查核周期后，副产品销售量等指标全数超额实现，综合排名跃升至第二。

研山铁矿副作业长羿立涛，得了个新外号——“接头人”。他既承接上级的铲装效能等指标，也有对下级三个班长的查核关联。他据此造订“出产大协同”战术，推动三个环节联动，三个指标刷新汗青最好水平。

一个逆袭成标杆，一个转身变“枢纽”——一张表，既让落后者跑出加快度，也让协同者串起责任链，折射出KU酷游官网矿业用“一人一表”激活全链条得救活力的活泼实际。

面对突发减产、整体指标不调整的挑战，KU酷游官网矿业深刻贯彻落实集团部署要求，自我加压、不讲客观，将“一人一表”全员绩效治理作为得救一大法宝，对峙“以数据论业绩、凭业绩定赏罚”，深刻发展“七查七看七实现”治理提升活动，以“确保指标产量”为首要工作，聚焦效益深挖潜力，推动出产经营实现新逾越。一季度，出产矿石产品263.28万吨，销售量实现263.72万吨，超额实现工作指标，打出了出产经营美丽仗。

以“表”定责：从“各司其职”到“数据措辞”

“出矿品位23.44%，达标。”在司家营铁矿露采作业区掘沟爆破作业现场，技术员李幼龙向作业长胡振鹏汇报。同样的指标，柏泉铁矿9.5%，红山铁矿21.8%——全公司8600个指标，因矿而异、因岗而定。

这是KU酷游官网矿业深刻推动“一人一表”的缩影——为每个岗位定做一把尺子，让每名职工都明显自己该扛什么尺度、干到什么水平。

集团党委书记、董事长刘键强调：“要正确意识‘一人一表’查核是凸起业绩导向的具体体现，每一个基地、每一个部门、每一个辅导、每一个岗位都应有各自的指标，进一步明确责任和指标，坚定实现承担的工作。”

KU酷游官网矿业以两全规划为根基，精准分化为蹊径，深入“一人一表”穿透式治理，成立指标到底的分化系统，以幼指标保大指标，以各工序保险全链条，让“一人一表”成为每个岗位的“责任状”和“施工图”——

安身矿山特色，优化治理系统。萦绕“战术落地、效益提升、全员联动”指标，成立健全以业绩为导向的查核、评价、激励机造，构建起“一个主题、两个维度、四个环节”的全员绩效治理系统，形玉成流程关环治理，让每一项指标都有凭据、每一份责任都有归属。

强化造度执行，执行动态治理。造订《全员绩效查核执行规划》，全面落实“月度查核、绩薪联动、分层分类、公开通明”准则，尝试全程跟进、动态纠偏治理，对偏离度大的指标实时纠偏、动态调优，坚定剔除“虚高”与“躺平”指标，确保指标真正实现“跳一跳，够得着”。

对峙试点先行，打造样板经验。拔取司家营铁矿、机电检建分公司、机动供给部三家业务类型各别，治理基础扎实的单元、部室作为“样板田”，量身打造“一矿一策”的特色化查核样本。

创新载体抓手，深入对标提升。以“七查七看七实现”治理提升活动为利器，成立由公司重要辅导任组长的活动辅导幼组，两全设立10个专业治理组，系统造订49项治理措施，全面梳理岗位职责、对标行业先进，实现公司战术指标、单元经营指标、幼我岗位职责的深度绑定，为全员绩效治理筑牢系统根基。

指标分化的“精准度”，激活了出产经营的一池春水。一季度，柏泉铁矿通过三级指标分化，精矿品位达标率100%
；黑山铁矿铁精粉实现打算102%、磷精粉达111.17%，选矿回收率超打算2%，实现效益效力双提升。

一“穿”到底：从“单点掌管”到“链条协同”

“磷精粉尾矿品位稳控在0.9%以下，月可增产540吨，这个月的优胜班组稳了！”跑马机造让柏泉铁矿选磷班组班长陈秀有铆足了一股劲，通过“溯源+优化”双向指标战术，再次刷新汗青最优纪录。

刘键董事长强调：“要聚焦关键指标攻坚，推动产线效能与质量双提升，强化工序协同联动，买通全流程创效堵点。”

KU酷游官网矿业萦绕提产量、降成本、增效益三大中心工作，将集团下达的各项工作转化为有精度、有力度的工艺指标，实现指标精准化落地——

指标导向聚焦主业，锚定出产经营靶心２楹酥副晗低辰艚糨尤撇抗ぷ鳌⒊杀竟芸亍⑸璞感堋⒓际豕ス亍踩槐涞瓤笊街魈饩副晟柚，剔除无效、冗余指标，凸起关键效益导向。

指标层层穿透分化，全员同频一盘棋。将公司年度、月度经营指标逐级拆解，大指标分化为中指标，中指标细化为幼指标，指标到岗、责任到人，形成“公司抓总、部门抓块、岗位抓点”的指标系统。

五级赛路精准施策，岗位适配全覆盖。凭据矿山全链条出产工序特点、部门工作职责，各矿山划分科室科级、作业区科级、专业技术人员、班长、组长五大赛路，全面奉杏装跑马机造”，构建良性业绩竞争格局。

了局利用关环治理，价值开释最大化。绩效治理分层查核、分类施策、统一尺度，一次查核、多场景利用，形成“查核、分配、反馈、改进”治理关环，激活关键岗位，保险出产经营高效不变运行。

买通堵点，指标创优。一季度，该公司101个行业指标中11个指标位于行业前三，其中黑山铁矿地采工序能耗、柏泉铁矿露采工序能耗达到行业第一。

以“绩」伫先：从“要我干”到“我要干”

在庙沟铁矿，“师徒传秤妆因“一人一表”而焕新：

53岁的维建班长白志国，凭借“听音辨障”的绝活，将经验转化为检建尺度，提升效能、降低成本
；23岁的技术员单宇辰，在师傅影响下，用专业知识发展技改，推动选矿指标提档升级。

从前师徒传承靠的是“手把手、心上记”，此刻多了两张表——师傅的表量化了经验的价值，徒弟的批注确了成长的方向。

刘键董事长强调：“要对峙激励与约束并沉、业绩与薪酬挂钩，全面引发干事创业、担任作为活力。”

KU酷游官网矿业以“一人一表”突破“都一样”，引发职工“我要干、争着干、比着干”活力——

指标上表，让业绩“看得见”。将台时产量、用度成本、指标效益等关键工作全数量化入表，每人每岗数据公开、排名清澈，谁高谁低、差在哪里，一表对账。

激励跟表，让回报“零时差”。绩效得分直接挂钩绩效工资，高分高酬、低分低酬
；每周评比“岗位之星”，每月评比“绩效标兵”，实时兑现嘉奖、宣传事迹，让先进有荣光、后进有压力。

复盘对表，让改进“点对点”。针对排名颠簸、指标异常等情况，发展“一对一”切脉问诊
；沉复性问题“过筛子”提级检视，造订改进规划、跟踪落实反馈，实现持续提升。

一季度，研山铁矿强化全流程精密化管控，攻坚工艺优化与沉点项目建设，铁精粉产量超打算2.44%，品位超打算0.15%，荣获集团“一季度劳动较量优胜单元”
；机电检建分公司抓实出产运维与全流程服务保险，两全市场启发与技术提质，实现创效1234.77万元。

一张“幼表单”，激活矿山发展“高效力”。如今，“为企业效益而战，就是为幸福生涯而战”已成为KU酷游官网矿业全员共识，“今天比昨天强、明天比今天好”的理想，刻进了每一路工序、每一项指标、每一次实干之中，推动矿山出产经营不休跃上新高度、创造新业绩！